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宏源科技总经理陈志宏:做好三件事,把失去的时间“抢回来”

文章来源:    发布时间:2020-03-16

  2020年开年伊始,一场席卷全国的新型冠状病毒肺炎疫情打乱了每个企业的发展节奏。无锡宏源机电科技股份有限公司上下齐心,众志成城,各部门守土有责,各司其职,主动出击,多方施策,坚持防控、经营两手抓,自公司复工以来,各项工作井然有序,推进了公司稳步发展。据总经理陈志宏介绍,宏源公司作为江苏省无锡市首批复工企业,自2月中旬开始,按照地方政府下达的要求分批复工,近3周来,复工人数分别为200人、305人、410人等,还有少量人员因为处于重疫区还没有复工,没复工人员大约占5%左右,公司经营基本恢复正常。

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  在恢复生产的同时,宏源公司也在努力做好复工后防疫防控工作。公司目前已经明确了宣传信息组、安全保障组、后勤供应组、生产保障组等工作小组的职责,对《公司防疫防控方案》进行了全面梳理,结合公司实际,对体温检测、环境消毒、防护用品使用、公共设施使用、食堂用餐、召开会议等等方面进行细致的规定,并且制定了员工发烧、乏力、干咳或呼吸困难等症状的应急处置措施。

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  尽管积极复工复产,但宏源公司经营还是受到了一定影响。陈志宏告诉记者,2020年年初,宏源公司承接的部分订单,包括原有暂缓提货的客户春节前提出近期要交货,使得宏源公司原生产计划月产量较高,生产任务比较重,但是疫情的发生,使得原计划无法实现,只能拖延。一方面,目前各地方政府都有限制人员流动的政策,营销队伍无法出差对外交流,影响市场新订单的获取以及资金的回笼。另一方面,宏源公司虽然已经复工,但员工还没有完全到岗,特别是一些关键生产岗位的员工没有到岗,直接影响了生产周期。此外,许多配套单位仍然还在停产中,配套供货供应不上,整机装配节奏跟不上,影响了宏源公司整体的生产效率。同时,物流的不正常也导致部分地区无法发货,部分需要春节前交货的设备,外安装人员无法派驻,尾款的回收时限会延长,从而影响宏源公司现金流。面对诸多困难,宏源公司采取了多项应对措施。一是督促营销人员通过网络、手机微信等平台,与客户衔接,做好解释工作,赢得用户理解的同时,衔接好急需发货的客户,调整生产顺序,寻求运输途径,增加的成本自我消化,只为满足客户的需求。二是尽可能整合生产要素,包括复工前做好供应体系的摸底调查,了解供应周期,及时调整一些紧急部件配套供应体系,挖掘内部生产潜能,缩短一些部件的供应周期,将对整机生产的影响降到最低。宏源科技总经理陈志宏:做好三件事,把失去的时间“抢回来”

  谈及此次疫情对纺机行业市场与发展环境带来的影响,陈志宏分析认为,从短期来看,疫情对每家企业的发展是存在很大不利因素的,无论是国内还是国际市场的拓展,都会造成较大影响,当前,疫情在世界多地开始蔓延,何时能完全控制还很难说。但从长远来看,此次疫情对纺机行业市场和发展环境不会带来太大的影响。从我国经济形势来看,经济长远向好的势头不会发生根本性的变化;人们对美好生活的向往和期待不会发生变化。“对纺机行业来说,在本来并不看好的市场环境下,疫情事件无疑雪上加霜,后市不容乐观。可喜的是,国家在不断密集出台相应促进经济的有利政策、支持实体经济的有效措施,将会是一种缓冲,来维护市场的发展。”陈志宏说到。对于宏源公司未来发展,陈志宏表示,按照年初的预定的经济目标,在做好疫情防控措施的同时,力争把疫情耽搁的时间抢回来,实现年度目标。首先要加快技术创新。宏源公司不少最新产品在用户使用,诸如HY-9型自动落筒加弹机、HY-10型576锭多锭位加弹机等化纤机械,HY498型自动落纱粗纱机和粗细联系统、IDS化纤物流自动化线等,实时关注其稳定性、可靠性,进一步完善和改进,并形成批量化生产的技术、工艺方案,满足用户对节能降耗高效等纺机产品的需求。其次要加快市场开发。维持原有产品市场竞争优势、抢夺市场份额外,依托技术的完善,加大对新品的市场开拓。“应该说,宏源各种新品经过几年的市场考验和技术完善,具备了批量化生产的条件,宏源公司将借此大力推动市场结构的优化,让HY-9型、HY-10型高速弹力丝机、HY498型电脑粗纱机、IDS物流自动化线等高端新品批量走向市场。”陈志宏说。最后要推进精益化管理,提升公司运营效率。越是在市场、经营等方面出现较大波动的时候,越要加强内部管理,苦练内功。一方面,加快推进宏源公司管理制度建设,严肃制度的规范性、合理性、可操作性,推进依法治企;另一方面,进一步推进生产资源优化,包括人、物、设备等合理配置,让生产系统运行更顺畅、生产效率更高、运营成本更低。

  (来源:中国纺织报)

 

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